戰略管理過程的五個階段

发布时间:2018-07-15 17:18:44 编辑:admin 手机版

 圖1展示了戰略管理的這五個階段。該模型說明一旦戰略進入了執行階段,管理層就必須持續不斷地對戰略執行績效進行評估。一旦出現既定目標未能實現的跡象,就意味著管理層需對戰略管理過程的前四個階段的某一階段采取修正性的調整措施。由於該情況極有可能是執行方式導致了執行結果沒有達到預期,所以企業必須采取新的執行方式使戰略的潛能得以充分發揮。如果管理層認為企業已為戰略的執行付出了足夠的努力,那麽就應該檢討一下那些構成企業經營戰略的基礎設想,並且改進戰略內容,以便更好地適應競爭環境和企業的內部能力。如果企業的戰略舉措高效,那麽問題也許就在於業績目標的設定過於雄心勃勃了。

战略管理过程图1:战略管理过程

圖1所示的戰略管理評估階段同時還包括了改變企業願景的情況,但是,只有當管理層明確意識到行業所發生的重大變革已經導致企業願景過時的時候,企業願景才有必要改變。我們將這種情形稱為戰略轉折點。當一家企業遇到戰略轉折點時,管理層需要對企業的發展方向作出艱難的抉擇,因為放棄之前制定的道路會給公司帶來極大風險。然而,對市場上出現的變化做出及時反應會大大降低一個企業陷入蕭條或衰退的困境以及錯失極具誘惑力的新增長機遇的幾率。


戰略管理過程的前三個階段構成了一個企業的整體戰略計劃,而戰略計劃勾勒出企業未來的發展方向、戰略目標和財務目標,也同時指出為達到理想經營業績所要采取的競爭性舉措和方法。

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