CTO、CFO、CHO的岗位职责

发布时间:2017-01-24 00:00:00 编辑:健敏 手机版

  企业核心高管团队由六个“O”组成—CEO、COO、CSO、CTO、CFO、CHO。这些人都是企业的操盘手。你知道CTO、CFO、CHO的岗位职责是什么吗?下面是yjbys小编为大家带来的CTO、CFO、CHO的岗位职责的知识,欢迎阅读。

  CTO-首席技术官

  负责企业产品战略规划、研发与标准化建设

  参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;组织研究行业最新产品的技术发展方向,主持制定技术发展战略规划;管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;主持新产品项目所需的设作布局等工作。

  研究决策公司技术发展路线,规划公司产品;指导、审核项目总体技术方案,对各项目进行质量评估;与用户进行技术交流,了解用户在技术与业务上的要求,并解答其提出的与产品结束相关的问题;对潜在或具体的项目、用户进行跟踪,管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判;制订技术人员的培训计划、并组织安排公司其他相关人员的技术培训。

  CFO-首席财务官

  负责企业钱、税、账等财务安全与利益平衡的管理

  CFO负责指定、建议和实施全面是财务战略,为公司的经营战略提供支持,为股东创造最大价值;提出机遇价值创造的资本和红利政策建议,设计并管理向投资者和金融界阐述公司计划药店和经营状况策略;洽谈并履行所有重大金融交易,包括借贷、股票发行、股票回购。

  CFO应制定并执行一定的程序,以确保公司管理者取得正确信息,用意确定目标、做出决策、减速经营;确定每个业务单元的主要绩效标准;确保业务单元有充分的管理控制权;与首席执行官和部门主管一起评估业务单元绩效。

  CFO-应确保对公司财务业务进行有效管理:确保公司财产的安全;确保现金管理、应收款管理和应付款管理的完整和高效率;履行所有的报税人和纳税义务;寻求降低公司税务负担的机遇。

  CHO-首席人力资源总监

  负责企业人力资源管理的各项工作

  CHO是企业的首席人力资源总监,需要从战略高度努力构建高效实用的人力资源管理系统,成功进行人才选拔,建立科学的激励机制,最大限度地考核与激发人才潜能,创建优秀团队,塑造卓越的企业文化,推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。

  主要工作包括:指定公司人力资源的战略规划,并监督执行。负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,全面负责人力资源部门的工作。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息,为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。

  督促公司人力资源战略的执行,根据公司的情况,组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序,并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作,提出机构设置和岗位职责设计方案,对公司组织结构提出改进方案。

  负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,负责建立公司、子公司内部畅通的沟通渠道,及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议,并反馈给相关部门。受理员工投诉,调查后落实相关部门解决。负责建立有效的激励机制,充分发挥员工的积极性和创造性。

  全面负责人力资源部门的工作,组织制订公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程,通过多种渠道为公司寻求合适的人才。组织制订公司培训计划,组织人员参加培训,评估培训效果。负责组织公司员工的考核,处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额,编制公司年度薪资调整方案,审核公司员工每月薪酬工同相关的事宜。

  内部组织管理,负责将部门工作计划分解到个人,并监督计划完成情况。评价考核下属员工工作完成状况。控制部门预算的使用情况。

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