CFO财务人员如何参与企业管理

发布时间:2016-07-25 00:00:00 编辑:少芬 手机版

  每家企业都说自己如何重视企业财务管理,实际上大多数会计人员只做一些会计核算的基础工作,没有全身心地参与到企业管理之中,或只有财务负责人参与进去,企业管理不是某个财务经理或领导的事,全体财会人员都应参与其中,由于有些财会人员没有参与到企业财务管理之中,因此很多财会人员其会计水平很高,但总是只能做一个普通会计,很难在职业上有所提升。

CFO财务人员如何参与企业管理

  会计作为企业管理过程中不可或缺的一个管理工具,不仅仅是反映企业生产经营活动过程与结果,还通过预算、监督、参与决策等,参与到企业管理过程之中,作为一个重要管理环节来使用,作为履行此项工作的会计人员自己应充分认识自己工作的重要性,认真履行自己管理工作职责。

  实际工作中财务参与管理有如下方法:

  第一:工作要勤于现场核实

  会计核算是一个反映、监督系统,很多会计人员习惯于座在办公室理单据、算数据,这样很容易与公司实际业务脱节,也不能及时发现企业经营过程中的缺陷,一个合格会计人员,不但应全面了解自己所处理业务流程,还应了解所处理业务的实物流程、管理制度、控制要求,这几个方面应充分结合,很多业务只有进行事前规划才有意义,木已成舟之后只能做事后反映。因此会计人员应勤于走动,到现场了解、核实所处理业务全过程,变被动为主动,事前进行业务规划,不做一味事后算账的账房先生。

  第二:善于比较分析

  比较与分析,写出分析报告是会计参与公司管理的必要手段, 是会计人员发现问题的重要方法,只有比较分析才能提出一些有用的建议,无论进行那块会计业务的核算,都应进行对比较分析,发现问题向上级提供问题报告,提出解决意见,以此来参与到企业管理之中。 记得在一次业务购通会上,有目标公司到我司考查,整个会议重要而且严谨,总经理放的公司PPT侃侃而谈,公司业绩,未来的发展前景,当对方问我司在目前经济环境中,外界环境对公司经营有什么影响,影响有多大?当时场面有所冷静,总经理没法准确回答他这个问题,我急中淡定说这个问题我来回答,财务有分析数据。我凭着每月报告分析,准确的说出了一个有利因素和不利因素对公司影响数据及占比。得到了对方认可赞同。

  第三:积极参与到企业运营决策

  财务人员参与管理的优势在于,财务人员善于运用成本分析,对各项资源的合理利用作出较为合理的安排。财务人员重要的素质是对企业运营有很好的理解,具有综合解决问题的能力,财务人员利用财务数据的分析,找出管理中的漏洞,提出改善经营管理的建议各措施,进一步挖掘提高经济效益的潜力,提高资金使用效果,促进企经营管理活动按归照企业价值最大化的目标实现良性运行。

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